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谷物飲料市場終起波瀾 行業標準今年出臺

發布日期:2010-02-24  來源:南方都市報   復制網址
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核心提示:谷物飲料市場終起波瀾 行業標準今年出臺

  慢熱的谷物飲料市場終起波瀾。維維日前公告稱,將原計劃投資氨基酸保健飲料的1.535億投在谷物飲料項目之上,目標年產5萬噸,實現年銷售收入3.2億。與此同時,惠爾康谷粒谷力在紅豆、玉米、綠豆、燕麥、薏仁蓮藕濃漿各子產品的支撐下,去年華南銷量翻番,記者又在賣場發現其新推的香芋濃漿產品已然上架,在口味細分上做出新的嘗試。

  “谷物飲料是典型的小品類大市場。”中國食品商務研究院研究員、精準營銷理論專家朱丹蓬表示。而在《谷物飲料》行業標準醞釀多時,今年有望正式出臺的背景下,這一細分市場或將迎來各大巨頭的全面跟進。

  維維放棄氨基酸轉投谷物飲料

  維維公告顯示,由于受技術、市場及氨基酸保健飲料產品國家規定影響,決定變更募集資金投資項目,將原計劃投資1.535億的氨基酸保健飲料項目變更為植物蛋白飲料(谷物類飲料)項目,其中固定資產投資1.25億、流動資金2850萬元。

  由于氨基酸保健飲料與植物蛋白飲料的生產工藝較為類似,在設備上也很大程度上有通用性,維維方面表示,前期投建的廠房及采購的設備可以用于植物蛋白飲料項目,項目完成后計劃年產燕麥谷物、紅豆谷物類等谷物飲料50000噸,預計可實現年銷售收入3.2億,利潤總額3642.4萬元,稅后利潤2731.8萬,年投資利潤率為23.73%,稅后投資回收期5.48年。

  業內人士張偉(化名)稱,但似乎與其牛奶產品天山雪一樣,除了最開初紅火了一下之后,尚未獲得很好的市場反響。“維維的問題是想法很多,容易三心二意,不滿足于豆奶產品,在牛奶、谷物飲料甚至酒上都有所涉足,但在新領域的介入上,又不夠娃哈哈那樣有強大的推動力,所以再新開拓氨基酸保健飲料并非足夠明智的決策。”東方艾格飲料分析師陳靜亦指,氨基酸飲料從屬于功能性飲料,被其他功能性飲料替代的可能性較強,而這一市場目前的競爭已不弱,貿然進入還不如擴大原有產品規模。

  中國食品商務研究院研究員朱丹蓬告訴記者,氨基酸飲料給人接近OTC的感覺,屬于窄渠道產品,銷量有限,而飲料的毛利率勢必與規模掛鉤,同時還需配置10萬級GMP車間。相對來講,谷類飲料的硬件要求就沒那么高,投資門檻相對較低。”

  《谷物飲料》行業標準今年出臺

  在東方盛行銷顧問機構首席顧問胡世明看來,谷物飲料屬于相對慢熱的品類,但三聚氰胺事件無疑與豆奶等其他植物蛋白飲料同樣迎來發展良機。中國飲料工業協會常務副理事長、秘書長趙亞利則將這一類別定義為“飲料行業的新機遇”,希望用兩三年時間實現年產量100萬噸的目標,稱《谷物飲料》的行業標準制定也已列入協會2009年的工作計劃。

  惠爾康廣東市場部蔣姓經理告訴記者,在國家發改委的《2008產業結構調整目錄》中,飲料協會建議將包括谷物飲料在內的植物飲料與果汁及蔬菜汁飲料、植物蛋白飲料一同作為鼓勵發展的產業,并列入輕工業三年振興規劃綱要。“由于目前谷物飲品沒有國家標準和行業標準,進入這個市場的企業用的基本是自行制定的企業標準。惠爾康作為行業標準制定的提倡者正在積極推動中,行業標準有望今年出臺并實施。”

  惠爾康華南銷售同比翻番

  中綠食品集團企劃總監周明曾表示,2002年中綠就開始研發粗糧飲品,但主要是針對國外市場,2004年才在國內推出雜糧乳制品玉米乳。

  “但實際上,這類產品似乎并未引起市場反應,直到2007年11月惠爾康推出谷粒谷力才受到關注。”張偉稱,“三聚氰胺事后,類似產品突然涌現,如維維營養谷動、中綠粗糧王、廣糧粗糧等。”

  維他奶中國區總裁劉思東稱,“谷物飲料可謂有中國特色的品類,國外也不多,但這一偏向健康需求的產品未來有可能成為一個方向,維他奶也在考慮產品線的延伸,今年可能就有純谷物飲料的產品面世,與豆奶一同做大植物蛋白飲料這一品類。”

  “目前市場上五谷類產品越來越多,包括五谷專柜等,谷物飲料作為飲料的亞品類,市場前景不可小覷。”朱丹蓬表示,按其兩年多得到的數據,惠爾康銷售額就近20億,主要市場在華南和華東,通過在超市終端的線下推廣,取得了相當不錯的效果。而據惠爾康廣東市場部透露,其2009年在華南的銷售額比2008年同比增長超過100%。本報記者呂靜蓮 實習生 范笛

  專家支招

  細分領域品牌欲長命須防兩點

  “對于惠爾康這樣的細分市場領導品牌而言,必須在未來發展中注意兩個問題。”朱丹蓬稱,谷物飲料的原料價格浮動性較大,除了中糧這種大型國企有能力面對上游,其他中小型公司在農戶+工廠模式上操作難度也不小,所以一般谷物飲料應當開始在價格上預留10個點的波動風險,以防產生價格調整處于被動局面。

  二則是要密切注意競爭對手的動態。“這個品類逐漸紅火起來后,娃哈哈和銀鷺都有可能跟進,尤其特別需要關注娃哈哈這樣的巨頭。”朱丹蓬稱,此前便有中小企業開創品類藍海,大企業跟上的先例,例如2004年小洋人妙戀最先開拓的含乳飲料領域,后來卻讓娃哈哈營養快線有了大發展,2001年北京牽手未做起來的蔬果汁也為農夫果園做了消費者教育工作。

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