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日常管理與目標管理實務許多主管與幕僚，并不了解日常管理與目標管理之間的差異，且每天忙于異常排除，所以大多無心或是不會規劃部門內或公司整體的管理系統，因此可說是對經營管理的全貌沒有一個完整的認識。在此情況下，說要提升公司的管理水準，真的會變成無頭蒼蠅，想到哪里做到哪里。每個都很忙，但忙的事情對嗎?有沒有哪些事情沒有做到呢?營業部門只要把貨品銷出去即可嗎?生產部門只要趕快把或生產出來就好了嗎?目標管理又是什么?目的又是什么?有時間搞這些東西嗎?與日常管理的關系是什么?一個主管及幕僚如何來看待這些問題?筆者認為有必要作深入的探討。